پایان نامه کارشناسی ارشد تدوین راهبردهای مدیریت تولیدات دامی در منطقه سیستان با استفاده از مدل SWOT

متن کامل پایان نامه مقطع ارشد : تغذیه دام

عنوان : تدوین راهبردهای مدیریت تولیدات دامی در منطقه سیستان با استفاده از مدل SWOT 

دانشگاه زابل

مدیریت تحصیلات تکمیلی

دانشكده کشاورزی

گروه علوم دامی

پایان نامه جهت اخذ درجه کارشناسی ارشد در رشته تغذیه دام

عنوان:

تدوین راهبردهای مدیریت تولیدات دامی در منطقه سیستان با استفاده از مدل SWOT

استاد راهنما:

دکترحمید رضا میرزایی

استادان مشاور:

دکتر احمد قنبری

دکتر قاسم جلیلوند

برای رعایت حریم خصوصی نام نگارنده پایان نامه درج نمی شود

(در فایل دانلودی نام نویسنده موجود است)

تکه هایی از متن پایان نامه به عنوان نمونه :

(ممکن است هنگام انتقال از فایل اصلی به داخل سایت بعضی متون به هم بریزد یا بعضی نمادها و اشکال درج نشود ولی در فایل دانلودی همه چیز مرتب و کامل است)

فهرست مطالب:

فصل اول: مقدمه

1-1- مقدمه..................................................................................................... 13

2-1- ضرورت تحقیق......................................................................................... .16

3-1- فرضیه‌ها ................................................................................................. 17

4-1- اهداف تحقیق........................................................................................... 17

5-1- تعاریف و مفاهیم مدیریت استراتژیک.............................................................. 17

1-5-1- تعریف مدیریت......................................................................................... 19

2-5-1- تعریف عملیاتی........................................................................................ 19

3-5-1- تعریف استراتژی...................................................................................... 19

4-5-1- مدیریت استراتژیک................................................................................... 20

5-5-1- تعریف محیط خارجی................................................................................ 20

6-5-1- تعریف محیط داخلی................................................................................. 21

6-1- مدیریت علمی........................................................................................... 21

1-6-1- مفهوم علم مدیریت................................................................................. 22

2-6-1- مفهوم مدیریت بوروکراسی........................................................................ 22

3-6-1- مفهوم مدیریت مبتنی بر روابط انسانی......................................................... 22

4-6-1- مفهوم مدیریت رفتار سازمان........................................................................ 23

5-6-1- مفهوم مدیریت سیستمی......................................................................... 23

6-6-1- مفهوم مدیریت اقتضایی........................................................................... 23

8-6-1- مفهوم مدیریت تغییرات استراتژی............................................................... 23

9-6-1- مفاهیم استراتژی های مدیریت تغییر تحول آفرین........................................... 24

7-1- مفهوم تفکر استراتژیک.............................................................................. 25

1-7-1- مفهوم جدید استراتژی............................................................................ 25

فصل دوم: مروری بر تحقیقات انجام شده

1-2- مقدمه..................................................................................................... 28

2-2- مدیریت استراتژیک...................................................................................... 29

1-2-2- اهداف مدیریت ارشد در مدیریت استراتژیک.................................................. 29

2-2-2- مدیریت خوب ........................................................................................ 30

3-2-2- مزایای مدیریت استراتژیک......................................................................... 32

4-2-2- الگوی مدیریت عملکرد در سازمانهای تحقیق و توسعه .................................... 34

3-2- برنامه ریزی استراتژیک ............................................................................... 35

1-3-2- تفاوت تفکر و برنامه ریزی استراتژیک ........................................................... 35

2-3-2- تفاوت برنامه ریزی استراتژیک بین سازمانهای بزرگ و کوچک ............................. 36

3-3-2- مدل برنامه ریزی استراتژیک پایه ای .............................................................. 27

4-3-2- برنامه ریزی استراتژیک برای سازمان های کوچک .............................................. 38

5-3-2- معمول ترین برنامه ریزی استراتژیک............................................................. 38

4-2- تفکر استراتژیک.............................................................................................. 39

1-4-2- تجزیه و تحلیل محیطی ............................................................................. 41

2-4-2- پایه گذاری و جهت گیری سازمانی............................................................. 42

3-4-2- هدف گذاری ............................................................................................ 42

5-2- تعیین و تدوین استراتژی ............................................................................. 44

1-5-2- عوامل موثر در مرحله تدوین استراتژی............................................................ 45

2-5-2- الگوی مدیریت تغییرات استراتژی................................................................. 46

3-5-2- الگوی مدیریت تحول کاریزماتیک.................................................................... 46

4-5-2- الگوی مدیریت تغییرات تحول آرانه.................................................................. 46

5-5-2- الگوی رهبری تعغییرات استراتژیک.................................................................. 47

6-5-2- استراتژی های مدیریت تغییر تحول آفرین....................................................... 47

6-2- سیاست گذاری استراتژیک............................................................................ 48

1-6-2- انحصار چند جانبه و سیاست استراتژیک........................................................ 48

7-2- بستر سازی و اجرای استراتژی ها.................................................................... 50

1-7-2- مهارت تعامل............................................................................................. 50

2-7-2- مهارت تخصیص........................................................................................ 51

3-7-2- مهارت نظارت......................................................................................... 51

4-7-2- مهارت های سازمانده................................................................................ 51

8-2- کنترل استراتژی........................................................................................... 52

1-8-2- بخش های ساختار تحلیلی استراتژی ........................................................ 53

2-8-2- تحلیل گلوگاه ......................................................................................... 53

فصل سوم: مواد و روشها

1-3- منطقه مورد مطالعه ..................................................................................... 55

2-3- جامعه آماری................................................................................................ 55

1-2-3- دهکده دامداران زاهدان.............................................................................. 56

2-2-3- دهکده دامداران خاش ............................................................................... 56

3-2-3- دهکده دامداران سیستان.......................................................................... 57

3-3- چگونگی جمع آوری اطلاعات  ......................................................................... 57

1-3-3- جمع آوری اطلاعات از طریق پرسشنامه ...................................................... 57

4-3- روش انجام تحقیق....................................................................................... 58

1-4-3- بررسی عوامل داخلی............................................................................. 59

2-4-3- ماتریس اولویت عوامل داخلی ..................................................................... 59

3-4-3- بررسی عوامل خارجی............................................................................... 60

4-4-3- ماتریس اولویت عوامل خارجی .................................................................... 60

5-3- اراِئه راهبردها و راهکارهای توسعه دامداریها....................................................... 61

1-5-3- استراتژیهای so.....................................................................................

2-5-3– استراتژیهای wo...................................................................................

3-5-3- استراتژیهای st....................................................................................

4-5-3- استراتژیهای wt....................................................................................

فصل چهارم: نتایج و بحث

1-4- تجزیه و تحلیل ........................................................................................... 54

1-1-4- عوامل داخلی موثر بر دامداری ها در ناحیه مطالعه شده ................................. 54

2-1-4- عوامل خارجی موثر بر دامداری ها در ناحیه مطالعه ........................................ 56

2-4- تحلیل نقاط قوت،ضعف،فرصت ها و تهدید ها ..................................................... 57

1-2-4- تحلیل نقاط قوت از دیدگاه مسئولان ........................................................... 61

2-2-4- تحلیل نقاط ضعف از دیدگاه مسئولان .......................................................... 63

3-2-4- تحلیل نقاط فرصت از دیدگاه مسئولان ........................................................ 64

4-2-4- تحلیل نقاط تهدید از دیدگاه مسئولان ........................................................ 65

5-2-4- تحلیل نقاط قوت از دیدگاه دامداران ............................................................. 66

6-2-4- تحلیل نقاط ضعف از دیدگاه دامداران ........................................................... 68

7-2-4- تحلیل نقاط فرصت از دیدگاه دامداران .......................................................... 68

8-2-4- تحلیل نقاط تهدید از دیدگاه دامداران .......................................................... 70

9-2-4- تحلیل نقاط قوت از دیدگاه فارغ التحصیلان ................................................... 71

10-2-4- تحلیل نقاط ضعف از دیدگاه فارغ التحصیلان................................................ 72

11-2-4- تحلیل نقاط فرصت از دیدگاه فارغ التحصیلان............................................... 73

12-2-4- تحلیل نقاط تهدید از دیدگاه فارغ التحصیلان................................................ 74

3-4- اولویت بندی نهایی..................................................................................... 74

4-4- ارائه راهبردهای و راهکارهای توسعه دامداری ها .............................................. 76

1-3-4- راهبرد های رقابتی/تهاجمی SO..............................................................

2-3-4- راهبرد های تنوع ST..............................................................................

3-3-4- راهبرد های بازنگری WO........................................................................

4-3-4- راهبرد های تدافعی WT.........................................................................

5-4- نتیجه گیری.............................................................................................. 81

6-4- پیشنهادات............................................................................................... 83

7-4- فهرست منابع........................................................................................... 85

چکیده:

مدیریت استراتژیک به عنوان یک سیستم سیاست گذاری وتدوین برنامه های کلان و خرد در سطوح مناطق نقش مهمی در کاهش نابرابری اقتصادی و اجتماعی و ارتقاء وضعیت توسعه دارد و اگر به درستی تهیه و تدوین گردد، منجر به انتخاب استراتژی هایی می شود که در صورت اجراء صحیح و به موقع، تعالی و پیشتازی منطقه و کشور را به ارمغان می آورد. دامداری و اقتصاد دامداری در حال حاضر، در حال تبدیل شدن به یکی از ارکان اصلی اقتصاد تجاری جهان و زندگی روزمره مردم است. افزون بر این بسیاری از برنامه ریزان و سیاست گذاران توسعه نیز از صنعت دامداری به عنوان رکن اصلی توسعه پایدار یاد می کنند. در این راستا دامداری نیز بخش مهمی از صنعت کشاورزی می تواند با برنامه ریزی اصولی و مناسب و شناسایی مزیت ها و محدودیت های دامداری ها، نقش موثری در توسعه این مناطق و در نتیجه توسعه ملی و تنوع بخشی به اقتصاد ملی برعهده داشته باشد، از این رو در اینجا سوال این است که پتانسیل ها و محدودیت های توسعه دامداری کدام است؟ چه راهبردها و راهکارهایی جهت توسعه دامداری هایی که منجر به توسعه این مناطق و توسعه ملی بشود، وجود دارد؟ به این منظور   پایان نامه حاضر با استفاده از روش پیمایشی، مطالعات میدانی و تعیین نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدها با استفاده از روش SWOT به ارائه راهبردها در جهت توسعه دامداری ها در  منطقه     سیستان و بلوچستان پرداخته است. تجزیه و تحلیل های تجربی در منطقه مطالعه شده نشان می دهد که آستانه آسیب پذیری این نقاط بسیار بالاست و نیازمند بازنگری و ارائه سیاست های مناسب در جهت رفع محدودیت ها و استفاده از مزیت های نسبی موجود می باشد.

فصل اول: مقدمه و کلیات

1-1- مقدمه

توسعه دارای سطوح و شرایط به خصوصی است که از اصلی ترین شرایط آن تصمیم گیری منطقی و عقلانی در راستای رسیدن به اهداف می باشد. قاعدتاً الگوی مدیریت تصمیم گیری بایستی مبتنی بر تدوین راهبردهای منطقی و صحیح باشد تا بتوان به توسعه رسید. از لحاظ مفهومي مديريت استراتژيك با تحول در تئوري‌هاي مديريت همگامي دارد. مكاتب كلاسيك رفتاري و كمي مديريت بر جنبه‌هايي از سازمان و عملكرد آن تأكيد مي‌كردند كه توسط مديريت قابل كنترل بود. مسايلي از قبيل برنامه‌ريزي توليد، رفتار زيردستان، بهبود محيط كار، نقش گروههاي غيررسمي در بازدهي كار، مدل‌هاي كمي تصميم‌گيري و غيره. ليكن هرگز فضاي سياسي جامعه، احساس افراد و نهادهاي خارج از سازمان، مسأله اصلي آنها نبود، چرا كه محيط از ثباتي نسبي برخوردار بوده و چنين نيازي هم احساس نمي شد. به تدريج با رشد مستمر اقتصادي، اوضاع قابل اطمينان محيطي از ميان رفت و تغييرات و حوادث شتابنده اي در جهان اتفاق افتاد. لذا تغييرات و دگرگوني هاي سريع و پيچيده‌ جامعه و تأثير آن بر رشد و توسعه‌  موجب شد كه مديران توجه خود را به محيط سیستم ها معطوف گردانند و مفاهيمي مانند سيستم، اقتصاد، برنامه‌ريزي بلند مدت، استراتژي و فرآيند تصمیم گیری استراتژيك مورد توجه صاحب‌نظران مديريت قرار گيرد. اين مفاهيم و نظريات پاسخ علم مديريت به دگرگوني و تغييرات وسيع اقتصادي واجتماعي بود. توجه به محيط، آگاهي از تاثير متغيرهاي محيطي و ارائه‌ چشم اندازي از فعاليت آينده براي سیستم ‌ها، لزوم آمادگي براي برخورد با تغييرات مداوم را توجيه مي كند. وجود عدم قطعيت هاي[1] محيطي در مسائل سیستمی به لحاظ مبهم بودن و طبيعت احتمالي رخدادهاي آتي و آمادگي آنها جهت تغيير، برخوردي متفاوت با تغيير، نوع تصميمات‌، عوامل جديد مؤثر بر تصميم‌گيري و قطعيت در مورد تغييرات آينده، توجه به استفاده از مدل مديريت استراتژيك را افزون تر مي كند.

یکی از اصلی ترین مدل های مطرح در مدیریت استراتژی همان مدل هاروارد است. مدل مدیریت استراتژیک یا همان مدل هاروارد که از دهه 1920 تاکنون در مدرسه بازرگاني ‌هاروارد تدريس مي‌شود الهام بخش اکثر مدل‌هاي تدوين استراتژي در بخش‌هاي مختلف اقتصادي، خدماتي، دولتي و غيرانتفاعي به حساب مي‌آيد (هدایتی،1381). هدف اساسي اين مدل ايجاد ارتباط بين سازمان و محيط آن براي دستيابي به بهترين گزينه‌هاي استراتژي است. آنچه در مدل هاروارد در درجه اول اهميت قرار مي‌گيرد. توجه به توانمندي‌ها و ضعف‌هاي داخلي سیستم و فرصت‌ها و تهديدهاي موثر بر آن است (هدایتی، 1381). به عقيده صاحب نظران، مدل هاروارد کاربردي فراتر از سطح شرکت‌ها داشته و در قلمرو کليه بخش‌هاي خصوصي، دولتي و غير انتفاعي نيز امکان بکارگيري دارد. سنجش فرصت‌ها، توانمندي ‌ها، ضعف‌ها و تهديدها که بعدها به تحليل SWOT معروف شد نقطه اصلي و محور مدل هاروارد است. تاکيد بر فرصت ها و قوت‌ها به عنوان مهم‌ترين عامل دستيابي به استراتژي موثر که به رفع کاستي‌ها و حداقل رساندن تهديدها مي‌انجامد مهم‌ترين جنبه مثبت اين مدل است. در واقع تمام مدل‌هاي تدوين استراتژي که طي چند دهه گذشته ارائه شده‌اند خود را نيازمند استفاده از مدل هاروارد دانسته‌اند (نمودار 1).

نقش های مختلف مدیریت از قبیل محرک تولید و خدمت، هدایت گری و برنامه ریزی، هماهنگ کنندگی، ناظر و ارزیاب، ابداع گر و خلاق از جمله مواردی است که در تحلیل مدیریت توسعه راهبردی مد نظر قرار می گیرد .(Crittenden, 1997; Anonymous, 2006, 2009) این امور با توجه به دخالت دولت در برنامه ریزی و مدیریت واحدهای تولیدی دام و طیور نقش مهمی دارد. بخصوص در مناطق مرزی و حاشیه ای کشور، آمیختگی مدیریت دولتی و اجرای امور توسط بخش خصوصی، الگوی خاصی را از سیستم اداره واحدهای تولیدی دام در منطقه سیستان به عنوان یک نمونه کشوری فراهم نموده است که دارای شرایط خاص خود است. در این سیستم آشفتگی اقدامات و تصمیمات، .نبود یک طرح جامع و برنامه ای و بسیاری از عوامل دیگر زمینه هدر رفتن سرمایه های ملی را فراهم نموده است.

به همین دلیل به منظور شناسایی شرایط سیستمی حاکم بر نظام اداره واحدهای دام و تولیدات شیر از مدل SWOT استفاده خواهد شد. در این مدل دو نوع بررسی صورت خواهد گرفت، یکی بررسی درونی که در برگیرنده قوت ها و ضعف های داخلی سیستم مدیریت واحدهای تولیدی دام است و دیگری شناسایی فرصت ها و تهدیدات محیط بیرونی این گونه نظام مدیریتی و تصمیم گیری است (الوانی،1387). اگر متن نوشته های موجود در رابطه با مدیریت تغذیه دام و طیور به الگوهای غذایی (جامعی،1357)، چگونگی تغذیه دام (شماع،1361)، ترکیبات خوراک (جامعی،1376) مقایسه تغذیه ای طیور (رحیمی،1385) استفاده از مکمل های غذایی (نصابیان،1377؛ نیکخواه،1375؛ کمال زاده،1380) احتیاجات غذایی (امامی دوست،1372 و گلیان،1375) روش علمی تغذیه (کامیاب،1383) و غیره پرداخته اند و لیکن تا به حال در کشور ما تحقیق مرتبط با مدیریت کلان توسعه دراین زمینه به ثبت نرسیده است. اما در کشورهای دیگر از این مدل استفاده گسترده ای شده است از قبیل گزارش تحقیق دانشگاه سیدنی (2006) و گزارش کمیته(2007) NRMMC  و مؤسسه کشاورزی و جنگلهای استرالیا (2005) و مرکز تحقیقات دامی دانمارک (2002) و آنتال و همکاران (2007) که ساختار مدل SWOT را بررسی کردند.

با توجه به تحقیقات صورت گرفته این پژوهش از چند بعد دارای اهمیت است.

اولاً: برای اولین بار این مدل و ارزیابی مدیریت تولیدات دامی در ایران و به خصوص منطقه سیستان انجام می شود.

ثانیاً: تا به حال بصورت کلان مدیریت تغذیه دام و طیور مورد ارزیابی قرار نگرفته است.

ثالثاً: می توان با استفاده از این مدل تحلیل های مدیریتی را در حوزه مدیریت تغذیه دام و طیور گسترش داد.

1-2- ضرورت تحقیق

مدیریت یکی از اصلی ترین محورهای اساسی در زمینه توسعه و خودکفایی در تولید فرآورده های دام و طیور می باشد. تأثیرپذیری سیستم مدیریتی دامداری ها و مرغداری ها از عناصر و عوامل مختلف منجر به پیچیده شدن تصمیم گیری و ارائه راهبردهای بنیادی در این زمینه شده است. فرض اساسی بر این است که سیستم مدیریت تولیداتی دامی استان سیستان و بلوچستان با توجه به شواهد اولیه مورد مطالعه منفعل می باشد. این انفعال باعث ناپایداری بلند مدت خواهد شد. بدین منظور از مدل swot استفاده شده است. در این مدل دو نوع بررسی صورت خواهد گرفت، یکی بررسی درونی که در برگیرنده قوت ها و ضعف های داخلی سیستم مدیریت واحدهای تولیدی دام است و دیگری شناسایی فرصت ها و تهدیدات محیط بیرونی این گونه نظام مدیریتی و تصمیم گیری است (الوانی،1387).

با توجه به بررسی های مقدماتی صورت گرفته، عمده ترین مشکل واحدهای تولیدی دام منطقه سیستان مشکل مدیریتی می باشد و این ناشی از نامشخص بودن راهبردهای مدیریتی واحدهای مذکور می باشد. در همین راستا تدوین استراتژی تولیدات دامی در منطقه یک ضرورت اساسی است. چرا که به غیر از شرایط درونی عناصر معتبر دیگری ناشی از شرایط مکانی نیز بر آن تأثیر می گذارد، از جمله مرزی بودن منطقه به همراه چالش هایی همانند خشکسالی، دور بودن از بازارهای مختلف همانند بازار مصرف، فرآوری، توزیع، ضعف زیر ساختارهای اساسی همانند انبار، سردخانه، سیستم های حمل و نقل و غیره.

بدون شک لازم است به منظور ارتقاء شاخص بهره وری و کارایی نسبت به تدوین استراتژی مدیریت تغذیه تولیدات دامی در منطقه سیستان اقدام اساسی صورت گیرد. اساساً پیش فرض های این پژوهش این است که بایستی یک قالب مشخصی در راستای تعادل بخشیدن به مهار بحران ها و همچنین افزایش میزان بهره وری واحدهای دامی اقدام لازم صورت پذیرد.

سئوال های اصلی تحقیق

1- الگوی مدیریت واحدهای تولیدات دامی در منطقه سیستان چگونه است؟

2- چه راهبردها و راهکارهایی جهت بهبود شرایط مدیریت تولیدات دامی در منطقه سیستان در اولویت قرار دارند؟

1- Uncertainties

تعداد صفحه : 96

قیمت :14700 تومان

بلافاصله پس از پرداخت لینک دانلود فایل در اختیار شما قرار می گیرد

و در ضمن فایل خریداری شده به ایمیل شما ارسال می شود.

پشتیبانی سایت :        --------******** ****       info@elmyar.net

در صورتی که مشکلی با پرداخت آنلاین دارید می توانید مبلغ مورد نظر برای هر فایل را کارت به کارت کرده و فایل درخواستی و اطلاعات واریز را به ایمیل ما ارسال کنید تا فایل را از طریق ایمیل دریافت کنید.

--------  -------- --------

جستجو در سایت : کلمه کلیدی خود را وارد نمایید :

 
 

مطالب مشابه را هم ببینید

 

فایل مورد نظر خودتان را پیدا نکردید ؟ نگران نباشید . این صفحه را نبندید ! سایت ما حاوی حجم عظیمی از پایان نامه های دانشگاهی است. مطالب مشابه را هم ببینید. برای یافتن فایل مورد نظر کافیست از قسمت جستجو استفاده کنید. یا از منوی بالای سایت رشته مورد نظر خود را انتخاب کنید و همه فایل های رشته خودتان را ببینید